Menulis Juga Bisa Bikin Langsing

Anda ingin menurunkan berat badan? Sebenarnya banyak cara yang mudah yang bisa dilakukan, bahkan tanpa risiko yang membahayakan. Misalnya saja dengan menulis. 

Tak percaya? Menulis hal-hal positif yang ringan dan sederhana, yang setiap hari kita lakukan, bisa menurunkan berat badan kita, lho. Bahkan kita malah tidak sadar kalau berat badan kita sudah turun.

Sebuah penelitian telah dilakukan di Amerika dan Kanada, mengenai hubungan menulis hal-hal positif, dengan penurunan berat badan. Penelitian ini dilakukan di Stanford University dan College Renford University, pada 45 mahasiswi mereka, yang menderita obesitas.

Separuh dari mereka diminta untuk menulis, selama 15 menit  saja, setiap hari tentang hal-hal dalam hidup mereka sangat dihargai. Misalnya seperti musik, hobi, dan hubungan dengan teman dan keluarga. Separuhnya, tidak.

Hasilnya menakjubkan. Empat bulan kemudian, perempuan yang secara intens menuliskan hal-hal positif tersebut, berat badannya turun, dengan rata-rata 7 kg.

Menurut penelitinya, Prof Chistine Logel, perempuan yang menulis tentang sesuatu yang mereka hargai, setiap hari akan merasa bahagia hidupnya. "Bagaimana kita merasakan tentang diri kita sendiri dapat memiliki efek besar," ujarnya, seperti dikutip dari Dailymail, Sabtu (7/1).

Menurutnya, perempuan yang hatinya berbahagia dan selalu berpikir positif,  tak mau banyak makan. Makan yang dilakukannya, adalah makan yang teratur dan baik untuk kesehatan.  

Selanjutnya, perempuan tersebut juga akan melewatkan ngemil. “Karena kebiasaan ngemil ini, banyak dilakukan ketika sang perempuan stres,” katanya. Menurutnya, perempuan yang sering stres atau depresi, akan banyak makan untuk melampiaskan perasaannya.

Jadi, jika sedang menghadapi situasi yang membuat stres, seperti gagal dalam tes atau pertengkaran, Anda pun bisa tetap menurunkan berat badan. “Caranya adalah ingat saja hal-hal positif dan tuliskan dia atas kertas," ujarnya.  Misalnya, ia memberikan contoh, dengan mengingatkan diri kita sendiri betapa kita mencintai anak-anak kita.

Sumber : http://id.she.yahoo.com/asyik-menulis-juga-bisa-bikin-langsing-050007034.html

Hamsik: Yang Penting Tak Bertemu Barca & Madrid

Naples - Marek Hamsik menyambut gembira hasil undian babak 16 besar Liga Champions yang mempertemukan Napoli dengan Chelsea. Baginya, itu jauh lebih baik daripada harus bertemu Barcelona atau Real Madrid.

Seusai bertemu Manchester City di fase grup, Napoli akan kembali meladeni klub Inggris di babak 16 besar. Kali ini, yang akan jadi lawan mereka adalah Chelsea.

Meski Chelsea adalah tim tangguh, Hamsik tetap senang bisa bertemu mereka. Dia menganggap pasukan Andre Villas-Boas tak seganas dua raksasa Spanyol, Barca dan Madrid.

"Hal yang paling penting adalah kami tidak bertemu dengan Barcelona atau Real Madrid," ucap Hamsik yang dikutip Football Italia.

Hamsik mengakui, Napoli akan jadi underdog saat bertemu The Blues. Namun, gelandang internasional Slovakia ini menegaskan bahwa dia dan rekan-rekannya tak akan menyerah begitu saja.

"Kami akan melawan sebuah tim yang sangat kuat. Chelsea adalah klub hebat yang bermain di Liga Champions secara reguler," ujarnya.

"Sulit untuk mengatakan bagaimana jalannya pertandingan nanti. Sekarang masih Desember dan pertandingan pertama tak akan digelar sampai Februari," sambung Hamsik.

"Yang pasti, Chelsea akan jadi favorit. Tapi, kami akan memberi perlawanan," janjinya.

\
Sumber :http://www.detiksport.com/sepakbola/read/2011/12/17/010433/1793327/1033/hamsik-yang-penting-tak-bertemu-barca-madrid

Kompany: Secara Moral, City Menang

Manchester - Penampilan Manchester City kala menghadapi Manchester United membuat sang kapten, Vincent Kompany, bangga. Meski di papan skor The Citizens kalah, Kompany menilai timnya tetap menang secara moral.

City baru saja dipastikan kehilangan trofi Piala FA yang mereka rebut tahun lalu. Pada gelaran kali ini, mereka tersingkir di babak ketiga setelah dikalahkan MU dengan skor 2-3, Minggu (8/1/2012).

Meski kalah, City tetap menunjukkan perlawanan hebat. Dengan jumlah pemain yang tinggal 10 orang sejak menit ke-12, mereka masih bisa mencetak dua gol pada babak kedua dan membuat MU tertekan.

Kompany, pemain City yang dikartu merah, menilai timnya sudah tampil luar biasa dan pantas dianggap menang secara moral.

"Fans, para pemain, dan semua orang yang terlibat dengan Man City FC hari ini luar biasa. Tentu saja, pemenang moral di pertandingan ini," tulisnya di akun Twitter-nya.

Kompany sendiri saat ini tengah terancam hukuman cukup berat karena kartu merah yang diterimanya. Dia bisa saja terkena skorsing empat pertandingan. City berencana mengajukan banding atas kartu merah ini.

Sumber : http://www.detiksport.com/sepakbola/read/2012/01/09/055653/1809844/72/?991104topnews

Phil Collins - Two Worlds

"Two Worlds"

Put your faith in what you most believe in 
Two worlds, one family 
Trust your heart 
Let fate decide 
To guide these lives we see 

A paradise untouched by man 
Within this world blessed with love 
A simple life, they live in peace 

Softly tread the sand below your feet now 
Two worlds, one family 
Trust your heart 
Let fate decide 
To guide these lives we see 

Beneath the shelter of the trees 
Only love can enter here 
A simple life, they live in peace 

Raise your head up 
Lift high the load 
Take strength from those that need you 
Build high the walls 
Build strong the beams 
A new life is waiting 
But danger's no stranger here 

No words describe a mother's tears 
No words can heal a broken heart 
A dream is gone, but where there's hope 

Somewhere something is calling for you 
Two worlds, one family 
Trust your heart 
Let fate decide 
To guide these lives we see

Garbage - I Think I'm Paranoid

"I Think I'm Paranoid"

You can look, but you can't touch 
I don't think I like you much 
Heaven knows what a girl can do 
Heaven knows what you've got to prove 

I think I'm paranoid 
And complicated 
I think I'm paranoid 
Manipulate it 

[Chorus:]
Bend me, break me 
Anyway you need me 
All I want is you 
Bend me, break me 
Breaking down is easy 
All I want is you 

I fall down just to give you a thrill 
Prop me up with another pill 
If I should fail, if I should fold 
I nailed my faith to the sticking pole 

I think I'm paranoid 
Manipulate it 
I think I'm paranoid 
And complicated 

[Chorus:]
Paranoid 
I think I'm paranoid 

[Chorus:]
Steal me, deal me, anyway you heal me 
Maim me, tame me, you can never change me 
Love me, like me, come ahead and fight me 
Please me, tease me, go ahead and leave me 

Bend me 
Break me 
Anyway you need me 
As long as I want you baby it's all right 

Bend me 
Break me 
Any way you need me 
As long as I want you baby it's all right. 

Indera Penglihatan Tajam Berkat Coklat

Bila sebagian orang beranggapan coklat menyebabkan gigi keropos dan kegemukan, Anda salah. Coklat hitam tak hanya baik bagi kesehatan jantung, namun ternyata juga membantu indera penglihatan Anda semakin tajam.

Para peneliti di Reading University meminta 30 partisipan untuk membaca angka berwarna yang menjadi semakin mirip dengan warna latar belakang sampai mereka menghilang.

Ketika para peserta makan 35 g cokelat hitam (sepertiga dari bar besar), kinerja mata mereka meningkat hingga 17 persen. Efeknya sangat cepat, dan peningkatan penglihatann tersebut bertahan selama lebih dari dua setengah jam.

Flavonol -antioksidan yang ditemukan dalam coklat- diyakini mampu memperbaiki penglihatan karena flovanol meningkatkan produksi oksida nitrat dalam tubuh, yang membantu melebarkan pembuluh darah, yang memungkinkan lebih banyak darah mengalir ke retina.

Peneliti juga mengingatkan bahwa coklat hitam lebih baik dibandingkan dengan coklat putih karena kadar flavonol yang lebih tinggi. Bahkan khasiat coklat hitam disebut-sebut lebih baik dibandingkan dengan wortel yang selama ini terkenal berkhasiat untuk kesehatan mata.

Sumber : http://id.berita.yahoo.com/indera-penglihatan-tajam-berkat-coklat-044220308.html

Hanya Kabar Burung Upgrade Ice Cream Sandwich untuk Samsung Galaxy

Ada kabar burung untuk  pengguna ponsel pintar Samsung Galaxy.  Menurut Digital Trends, Samsung memutuskan ponsel pintarnya  yang berbasis Android Gingerbread tidak bisa diperbarui dengan sistem operasi Android terbaru  Ice Cream Sandwich.

Berita itu  muncul setelah Samsung mengumumkan jadwal upgrade dalam ICS sebelum Natal, tanpa kehadiran Samsung Galaxy S dan tablet Galaxy Tab 7-inci. Samsung dipaksa "mengevaluasi ulang" Galaxy S dan kompatibilitas Galaxy Tab setelah para pemilik gadget itu protes.

Menurut juru bicara Samsung kepada The Next Web, mereka mengatakan keputusan itu telah dibuat yaitu tidak  memperbarui perangkat karena keterbatasan "spesifikasi perangkat keras," dan "sepenuhnya dioptimalkan untuk pengalaman Gingerbread".

Seperti yang telah ditunjukkan, tidak ada yang salah dengan "spesifikasi perangkat keras" Galaxy Nexus S yang sangat mirip dengan kompatibel 4.0 Nexus S, hanya tanpa TouchWiz UI.

Sumber : http://id.berita.yahoo.com/hanya-kabar-burung-upgrade-ice-cream-sandwich-untuk-094012928.html;_ylt=AlnV8EcBsO467.R2SrK5e8KcV8d_;_ylu=X3oDMTQ5OTdibjVhBG1pdAN0ZWtub2xvZ2lTRiBUb3BTdG9yaWVzTGlzdARwa2cDNmRjZGYxMDEtYTExZS0zZjIzLTk3NzctYjI5ZTdmNTQ1YWVjBHBvcwM1BHNlYwN0b3Bfc3RvcnlfY29rZQR2ZXIDMDFjY2U1ODAtMzkxNC0xMWUxLWJmN2YtMzNmZGZkNWU1N2I4;_ylg=X3oDMTF0MjM1bzhuBGludGwDaWQEbGFuZwNpZC1pZARwc3RhaWQDBHBzdGNhdAN0ZWtub2xvZ2kEcHQDc2VjdGlvbnMEdGVzdAM-;_ylv=3

Tawon Mampu Produksi Mobil 50 Unit Setiap Bulan

Produksi mobil bermerk Tawon buatan pabrik PT Super Gasindo Jaya di Rangkasbitung Kabupaten Lebak sebanyak 50 unit per bulan untuk memenuhi permintaan pasar di wilayah Provinsi Banten.

"Sebetulnya, mobil produksi kami juga sudah dibeli oleh Pemerintah Provinsi Banten sebagai kendaraan dinas pada 2006," kata Devi Arya Putri, Personel Manager PT Super Gasindo Jaya di Rangkasbitung, Sabtu.

Ia mengatakan, produksi mobil hasil kreasi pelajar sekolah menengah kejuruan (SMK) di bidang otomotif di Rangkasbitung Kabupaten Lebak cukup membanggakan. Sebab mobil rakitan anak-anak pelajar SMK Rangkasbitung banyak permintaan untuk dinas pemerintahan, perusahan swasta maupun kendaraan pribadi.

Bahkan, sebuah koperasi di Surabaya memesan 200 unit mobil Tawon, yang disampaikan saat mengikuti pameran di Surabaya setelah menempuh perjalanan dari Rangkasbitung-Surabaya selama 19 jam dengan kecepatan maksimal 100 kilometer per jam.

Menurutnya, produksi mobil Tawon sejak 2006, namun awal 2010 mengalami sejumlah perubahan desain. Desain mobil diciptakan pemilik PT Super Gasindo Jaya, Koentjoro Njoto dengan nama mobil Tawon sebagai kendaraan mini, namun kuat dan cekatan.

Saat ini produksi mobil Tawon memiliki tiga varian, yakni model bak terbuka, model mini van serta model tawon. Model terakhir bisa memuat lebih dari tiga orang penumpang.

"Semua mobil Tawon itu bisa menggunakan bahan bakar premium dan gas," katanya.
Ia menjelaskan, komponen interior dan eksterior seluruhnya produk buatan asli Indonesia, namun mesinnya masih didatangkan dari China.

Harga mobil buatan pelajar SMK Rangkasbitung itu berkisar antara Rp 40 juta sampai Rp 60 juta per unit. "Kami dalam waktu dekat ini dipastikan membuka showroom di daerah Serang, Banten dan lokasinya sudah ada," katanya.

Ia menambahkan, saat ini produksi mobil Tawon dikerjakan sekitar 30 orang dan sebagian besar dari SMK jurusan otomotif di Rangkasbitung. "Kami saat ini hanya mampu produksi 50 unit mobil Tawon per bulan," ujar Devi Arya Putri.

Sumber : http://id.berita.yahoo.com/tawon-mampu-produksi-mobil-50-unit-setiap-bulan-093116889.html

Jelang City vs MU "Siapa Terkapar di Derby Manchester Jilid II?"

Jakarta - Orang belum lupa dengan skor 6-1 dalam derby Manchester pertama di musim ini. Malam ini dua klub satu kota itu akan kembali bertarung di babak ketiga Piala FA di Etihad Stadium. Simak data-data berikut ini, sebagaimana dilansir dari BBC:

Kondisi tim

- MU akan tanpa sembilan pemain tim pertamanya di derby ini, termasuk Nemanja Vidic, Ashley Young dan Jonny Evans.

- Bek Chris Smalling tetap diragukan kebugarannya, sementara Darren Fletcher dan Michael Owen sudah divonis cedera panjang.

- City akan turun ke lapangan tanpa Kolo dan Yaya Toure yang telah pergi untuk mengikuti Piala Afrika bersama timnas Pantai Gading. Mario Balotell masih berkutat dengan cedera engkel.

Head-to-head

- Dari 160 pertemuan sebelumnya, MU menang 66 kali, City 41 kali, dan sisanya seri (50).

- Ini akan jadi pertemuan pertama kedua tim semenjak kemenangan sensasional City di Old Trafford dengan skor 6-1, di pertandingan Liga Inggris pada 23 Oktober lalu.

- Di pertemuan terakhir mereka di Piala FA, City menang 1-0 di babak semifinal lewat gol tunggal Yaya Toure di menit 52. MU menghabiskan 17 menit terakhir dengan 10 pemain setelah Paul Scholes dikartu merah karena menekel brutal Pablo Zabaleta.

Manchester City

- Tim juara bertahan sedang dalam upayanya memenangi turnamen Piala FA untuk kali keenam dalam sejarah mereka.

- Dalam enam musim terakhir City cuma satu kali terlempar dari babak ketiga, yakni di bulan Januari 2009 dari Nottingham Forest.

Manchester United

- MU akan melakoni pertandingan ini setelah kalah dalam dua aksi terakhirnya (di liga), dengan kebobolan tiga gol, yakni 2-3 dari Blackburn Rovers dan 0-3 di kandang Newcastle United.

- MU adalah pemegang rekor juara Piala FA terbanyak dengan 11 kali, tapi tidak pernah lagi sejak 2004.

- Sir Alex Ferguson telah membawa klubnya minimal ke semifinal sebanyak tiga kali dalam lima musim terakhir, dan cuma satu kali kalah di putaran ketiga, yakni saat disingkirkan Leeds United dua musim lalu.

Sumber : http://www.detiksport.com/sepakbola/read/2012/01/08/124424/1809650/72/siapa-terkapar-di-derby-manchester-jilid-ii

Liverpool Kembali Tersangkut Kasus Rasisme

Liverpool - Usai Luis Suarez, Liverpool kembali diterpa kasus dugaan rasisme. Kali ini dilakukan pendukung The Reds terhadap pemain Oldham, Tom Adeyemi dalam laga babak ketiga Piala FA, di Anfield pada dinihari tadi.

Seperti diwartakan Daily Mail dan Guardian insiden tersebut terjadi pada 10 menit menjelang akhir pertandingan. Laga itu sendiri dimenangkan oleh Liverpool dengan skor telak 5-1.

Polisi langsung melakukan investigasi terhadap insiden setelah pemain berusia 20 tahun itu terlibat pertengkaran dengan seorang pendukung yang duduk di The Kop.

Atas hinaan yang diterimanya, Adeyemi yang merupakan pemain pinjaman dari Norwich City, amat terpukul bahkan hampir menangis sehingga Steven Gerrard harus menenangkannya.

Tidak lama kemudian, Adeyemi membuat laporan resmi terkait kejadian ini kepada kepolisian. Sejumlah saksi mata juga memberikan keterangannya dan mengklaim bahwa si pemain menjadi target tindakan rasisme.

Beberapa polisi kemudian menuju area di mana insiden itu diduga terjadi, namun meski telah menayai sejumlah pihak terkait, polisi tidak melakukan penangkapan.

"Polisi Merseyside bisa mengumumkan kalau tidak ada penangkapan pada malam ini (Jumat, 6 Januari) atas dugaan tindakan rasisme dalam pertandingan Piala FA di Anfield."

"Tapi polisi dan Liverpool sedang melakukan penyelidikan terkait kejadian yang terjadi di babak kedua pertandingan. Tujuannya untuk menetapkan keadaan guna memastikan tindakan apa yang harus dilakukan."

Kubu Liverpool membenarkan kejadian ini dan akan melakukan investigasi. "Sebuah insiden terjadi di babak kedua yang kini sedang diinvestigasi oleh klub dan kepolisian. Kami akan melanjutkannya dengan kepolisian untuk menetapkan rincian kejadian dan akan membuat pernyataan lebih lanjut pada waktunya."

Adeyemi tak dapat menemui media pasca pertandingan. Namun, seorang pria saksi mata yang memberikan keterangannya kepada Liverpool dan polisi menceritakan apa yang dilihatnya.

Ia mengaku menyaksikan dua orang suporter yang memakai baju Suarez, mirip dengan yang dipakai para pemain Liverpool saat melawan Wigan bulan lalu, berselisih dengan Adeyemi.

"Saya berada di sebelah kanan the Kop dan nomor 11 (Adeyemi) berbalik setelah menerima tekel. Saya mendengar sebuah suara bernada pelecehan rasial, 'You f****** black b******' . Si pemain memperlihatkan keterkejutan di wajahnya sambil menunjukkan ke arah suara itu datang," ungkap dia dikutip Guardian.

Kasus rasisme terakhir merupakan kejadian kedua setelah tindakan Suarez terhadap bek Manchester United, Patrice Evra. FA memvonis Suarez bersalah dan dihukum skorsing delapan laga serta denda 40 ribu poundsterling.

Akan tetapi, kasus yang menimpa Adeyemi tersebut masih sebatas dugaan yang tentunya butuh pembuktian. Namun, apabila terbukti tentunya ini akan menjadi pukulan telak buat kubu Liverpool.

Sumber : http://www.detiksport.com/sepakbola/read/2012/01/07/111355/1809271/72/liverpool-kembali-tersangkut-kasus-rasisme

Proses Komunikasi

Proses komunikasi adalah bagaimana komunikator menyampaikan pesan kepada komunikannya, sehingga dapat menciptakan suatu persamaan makna antara komunikan dengan komunikatornya.Proses komunikasi ini bertujuan untuk menciptakan komunikasi yang efektif (sesuai dengan tujuan komunikasi pada umumnya). Proses komunikasi, banyak melalui perkembangan.

Proses komunikasi dapat terjadi apabila ada interaksi antar manusia dan ada penyampaian pesanuntuk mewujudkan motif komunikasi.

Tahapan proses komunikasi adalah sebagai berikut :

1.       Penginterpretasian.

2.       Penyandian.

3.       Pengiriman.

4.       Perjalanan.

5.       Penerimaan.

6.       Penyandian balik.

7.       Penginterpretasian.

Penginterprestasian

Hal yang diinterpretasikan adalah motif komunikasi, terjadi dalam diri komunikator. Artinya,proses komunikasi tahap pertama bermula sejak motif komunikasi muncul hingga akal budikomunikator berhasil menginterpretasikan apa yang ia pikir dan rasakan ke dalam pesan (masih abstrak). Proses penerjemahan motif komunikasi ke dalam pesan disebut interpreting.

Penyandian

Tahap ini masih ada dalam komunikator dari pesan yang bersifat abstrak berhasil diwujudkan oleh akal budi manusia ke dalam lambang komunikasi. Tahap ini disebut encoding, akal budi manusiaberfungsi sebagai encorder, alat penyandi: merubah pesan abstrak menjadi konkret.

Pengiriman

Proses ini terjadi ketika komunikator melakukan tindakan komunikasi, mengirim lambangkomunikasi dengan peralatan jasmaniah yang disebut transmitter, alat pengirim pesan.

Perjalanan

Tahapan ini terjadi antara komunikator dan komunikan, sejak pesan dikirim hingga pesanditerima oleh komunikan.

Penerimaan

Tahapan ini ditandai dengan diterimanya lambang komunikasi melalui peralatan jasmaniahkomunikan.

Penyandian Balik

Tahap ini terjadi pada diri komunikan sejak lambang komunikasi diterima melalui peralatan yang berfungsi sebagai receiver hingga akal budinya berhasil menguraikannya (decoding).

Dapat dilihat dari beberapa perspektif :

1.       Perspektif psikologis.

2.       Perspektif mekanis.

Perspektif ini merupakan tahapan komunikator pada proses encoding, kemudian hasil encodingditransmisikan kepada komunikan sehingga terjadi komunikasi interpersonal.

Perspektif Mekanis

Perspektif ini merupakan tahapan disaat komunikator mentransfer pesan dengan bahasaverbal/non verbal.

Komunikasi ini dibedakan :

1.       Proses komunikasi primer.

2.       Proses komunikasi sekunder.

3.       Proses komunikasi linier.

4.       Proses komunikasi sirkular.

Proses Komunikasi Primer

Proses komunikasi primer adalah penyampaian pikiran oleh komunikator kepada komunikanmenggunakan lambang sebagai media.

Proses Komunikasi Sekunder

Merupakan penyampaian pesan dengan menggunakan alat setelah memakai lambang sebagaimedia pertama.

Proses Komunikasi Linier

Penyampaian pesan dari komunikator kepada komunikan sebagai titik terminal.

Proses Komunikasi Sirkular

Terjadinya feedback atau umpan balik dari komunikan ke komunikator.

Kesimpulan adanya proses komunikasi:

Komunikasi bersifat dinamis.

Tahapan proses komunikasi bermanfaat untuk analisis.

Proses komunikasi dapat terhenti setiap saat.

Pesan komunikasi tidak harus diterima.

Tindak komunikasi merupakan indikasi komunikasi.

Sumber  :  http://www.lusa.web.id/proses-komunikasi/

Gaya Komunikasi Organisasi

Gaya komunikasi mengendalikan

Gaya komunikasi mengendalikan (dalam bahasa Inggris: The Controlling Style) ditandai dengan adanya satu kehendak atau maksud untuk membatasi, memaksa dan mengatur perilaku, pikiran dan tanggapan orang lain. Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi ini dikenal dengan nama komunikator satu arah atau one-way communications.

Pihak - pihak yang memakai controlling style of communication ini, lebih memusatkan perhatian kepada pengiriman pesan dibanding upaya mereka untuk berharap pesan. Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian untuk berbagi pesan. Mereka tidak mempunyai rasa ketertarikan dan perhatian pada umpan balik, kecuali jika umpan balik atau feedback tersebut digunakan untuk kepentingan pribadi mereka. Para komunikator satu arah tersebut tidak khawatir dengan pandangan negatif orang lain, tetapi justru berusaha menggunakan kewenangan dan kekuasaan untuk memaksa orang lain mematuhi pandangan-pandangannya.

Pesan-pesan yag berasal dari komunikator satu arah ini, tidak berusaha ‘menjual’ gagasan agar dibicarakan bersama namun lebih pada usaha menjelaskan kepada orang lain apa yang dilakukannya. The controlling style of communication ini sering dipakai untuk mempersuasi orang lain supaya bekerja dan bertindak secara efektif, dan pada umumnya dalam bentuk kritik. Namun demkian, gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan ini, tidak jarang bernada negatif sehingga menyebabkan orang lain memberi respons atau tanggapan yang negatif pula.

[sunting]Gaya komunikasi dua arah

The Equalitarian Style Aspek penting gaya komunikasi ini ialah adanya landasan kesamaan. The equalitarian style of communication ini ditandai dengan berlakunya arus penyebaran pesan-pesan verbal secara lisan maupun tertulis yang bersifat dua arah (two-way communication). Dalam gaya komunikasi ini, tindak komunikasi dilakukan secara terbuka. Artinya, setiap anggota organisasi dapat mengungkapkan gagasan ataupun pendapat dalam suasana yang rileks, santai dan informal. Dalam suasana yang demikian, memungkinkan setiap anggota organisasi mencapai kesepakatan dan pengertian bersama.

Orang-orang yang menggunakan gaya komunikasi yang bermakna kesamaan ini, adalah orang-orang yang memiliki sikap kepedulian yang tinggi serta kemampuan membina hubungan yang baik dengan orang lain baik dalam konteks pribadi maupun dalam lingkup hubungan kerja. The equalitarian style ini akan memudahkan tindak komunikasi dalam organisasi, sebab gaya ini efektif dalam memelihara empati dan kerja sama, khususnya dalam situasi untuk mengambil keputusan terhadap suatu permasalahan yang kompleks. Gaya komunikasi ini pula yang menjamin berlangsungnya tindak berbagi informasi di antara para anggota dalam suatu organisasi.

3. The Structuring Style Gaya komunikasi yang berstruktur ini, memanfaatkan pesan-pesan verbal secara tertulis maupun lisan guna memantapkan perintah yang harus dilaksanakan, penjadwalan tugas dan pekerjaan serta struktur organisasi. Pengirim pesan (sender) lebih memberi perhatian kepada keinginan untuk memengaruhi orang lain dengan jalan berbagi informasi tentang tujuan organisasi, jadwal kerja, aturan dan prosedur yang berlaku dalam organisasi tersebut.

Stogdill dan Coons dari The Bureau of Business Research of Ohio State University, menemukan dimensi dari kepemimpinan yang efektif, yang mereka beri nama Struktur Inisiasi atau Initiating Structure. Stogdill dan Coons menjelaskan mereka bahwa pemrakarsa (initiator) struktur yang efisien adalah orang-orang yang mampu merencanakan pesan-pesan verbal guna lebih memantapkan tujuan organisasi, kerangka penugasan dan memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang muncul.

4. The Dynamic style Gaya komunikasi yang dinamis ini memiliki kecenderungan agresif, karena pengirim pesan atau sender memahami bahwa lingkungan pekerjaannya berorientasi pada tindakan (action-oriented). The dynamic style of communication ini sering dipakai oleh para juru kampanye ataupun supervisor yang membawa para wiraniaga (salesmen atau saleswomen).

Tujuan utama gaya komunikasi yang agresif ini adalah mestimulasi atau merangsang pekerja/karyawan untuk bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik. Gaya komunikasi ini cukup efektif digunakan dalam mengatasi persoalan-persoalan yang bersifat kritis, namun dengan persyaratan bahwa karyawan atau bawahan mempunyai kemampuan yang cukup untuk mengatasi masalah yang kritis tersebut.

5. The Relinguishing Style Gaya komunikasi ini lebih mencerminkan kesediaan untuk menerima saran, pendapat ataupun gagasan orang lain, daripada keinginan untuk memberi perintah, meskipun pengirim pesan (sender) mempunyai hak untuk memberi perintah dan mengontrol orang lain.

Pesan-pesan dalam gaya komunikasi ini akan efektif ketika pengirim pesan atau sender sedang bekerja sama dengan orang-orang yang berpengetahuan luas, berpengalaman, teliti serta bersedia untuk bertanggung jawab atas semua tugas atau pekerjaan yang dibebankannya.

6. The Withdrawal Style Akibat yang muncul jika gaya ini digunakan adalah melemahnya tindak komunikasi, artinya tidak ada keinginan dari orang-orang yang memakai gaya ini untuk berkomunikasi dengan orang lain, karena ada beberapa persoalan ataupun kesulitan antarpribadi yang dihadapi oleh orang-orang tersebut.

Dalam deskripsi yang kongkrit adalah ketika seseorang mengatakan: “Saya tidak ingin dilibatkan dalam persoalan ini”. Pernyataan ini bermakna bahwa ia mencoba melepaskan diri dari tanggung jawab, tetapi juga mengindikasikan suatu keinginan untuk menghindari berkomunikasi dengan orang lain. Oleh karena itu, gaya ini tidak layak dipakai dalam konteks komunikasi organisasi. Berikut ini adalah tabel mengenai gaya komunikasi.

Mengalihkan persoalan.

jadi yang dimaksud dengan Komunikasi organisasi adalah pengiriman dan penerimaan berbagai pesan organisasi di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi (Wiryanto, 2005). Komunikasi formal adalah komunikasi yang disetujui oleh organisasi itu sendiri dan sifatnya berorientasi kepentingan organisasi. Isinya berupa cara kerja di dalam organisasi, produktivitas, dan berbagai pekerjaan yang harus dilakukan dalam organisasi. Misalnya: memo, kebijakan, pernyataan, jumpa pers, dan surat-surat resmi. Adapun komunikasi informal adalah komunikasi yang disetujui secara sosial. Orientasinya bukan pada organisasi, tetapi lebih kepada anggotanya secara individual.

Komunikasi Organisasi juga dapat didefinisikan sebagai pertunjukkan dan penafsiran pesan di antara unit-unit komunikasi yang merupakan bagian suatu organisasi tertentu. Suatu organisasi terdiri dari dari unit-unit komunikasi dalam hubungan hierarkis antara yang satu dengan lainnya dan berfungsi dalam suatu lingkungan.

Sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Komunikasi_organisasi

Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Operasi

Disini pengambilan keputusan berkaitan erat dengan jangka waktu perencanaan. Perencanaan dalam keberadaannya dipecah menjadi perencanaan jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek. Perencanaan jangka panjang berhubungan dengan hal strategis sehingga pengambilan keputusannya merupakan tanggung jawab pimpinan puncak. Perencanaan jangka panjang mencakup penyusunan kebijakan seperti lokasi fasilitas dan pengembangannya, penentuan kapasitas, pengembangan produk baru, penelitian dan pengembangannya, dan investasi. Selain perencanaan jangka panjang ada perencanaan jangka menengah. Perencanaan tersebut, dimulai setelah perencaan jangka panjang dan berhorizon waktu sekitar 3 sampai dengan 24 bulan. Perencanaan jangka menengah merupakan tugas manajer operasi yang akan membuat keputusan taktis seperti perencanaan penjualan, anggran produksi, tenaga kerja, dan tingkat persediaan. Berbeda dengan perencanaan jangka menengah, perencanaan jangka pendek berhorizon waktu tidak lebih dari 3 bulan. Perencaan ini, tanggung jawab personel operasi yang bekerja dengan supervisor untuk menjabarkan perencanaan di atasnya dimana keputusannya mencakup penugasan kerja, penjadwalan, pembebanan, dan pengiriman. Sebenarnya pengambilan keputusan selalu ada dalam setiap tahapan operasi perusahaan. Jadi dimana ada operasi perusahaan disitu ada pengambilan keputusan.

Sumber: : http://id.shvoong.com/business-management/management/1688030-pengambilan-keputusan-dalam-manajemen-operasi/

Decision Making, Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan (decision making) dapat diartikan sebagai sebuah proses dimana anggota organisasi memilih mengambil tindakan tertentu sebagai respon terhadap peluang atau masalah yang dihadapi.

Pengambilan keputusan sebagai respon terhadap peluang bertujuan untuk menghasilkan keuntungan dan manfaat bagi organisasi tersebut. Sedangkan pengambilan keputusan sebagai respon terhadap masalah, tentu saja, bertujuan untuk mengatasi masalah atau hambatan yang mengancam kinerja organisasi.

Tipe-tipe Pengambilan Keputusan (Decision Making)

Terlepas dari apakah pengambilan keputusan itu bertujuan untuk memanfaatkan peluang atau mengatasi masalah, terdapat dua jenis pengambilan keputusan yang mendasar, yaitu non-Programmed Decision Making dan Programmed Decision Making.

1. Programmed Decision
Seringkali situasi yang dihadapi oleh pengambil keputusan dalam sebuah organisasi merupakan situasi yang sudah pernah terjadi sebelumnya dan muncul kembali secara berulang-ulang. Untuk menghadapi situasi tersebut, organisasi menggunakan apa yang disebut Performance Program, yaitu sebuah prosedur standar dan terstruktur dalam pengambilan keputusan ketika menghadapi situasi tertentu. Pengambilan keputusan seperti inilah yang disebut dengan Programmed Decision.

Programmed Decision memungkinkan pengambil keputusan untuk mengambil keputusan secara cepat tanpa harus mencari informasi, mempertimbangkan alternatif, dan berbagai hal lainnya yang memakan waktu. Meski demikian, manajer harus waspada kapan saatnya menyesuaikan Performance Program karena organisasi harus dapat berespon terhadap lingkungan yang dinamis dan berubah-ubah.

Performance Program yang efektif dipakai saat ini misalnya, mungkin tidak efektif lagi untuk dipakai dua tahun mendatang. Contohnya adalah penetapan gaji pegawai, prosedur penerimaan pegawai baru, prosedur kenaikan jenjang kepegawaian dan sebagainya.

2.Non-Programmed Decision Making
Pengambilan keputusan yang merespon terhadap sebuah situasi baru yang belum pernah dihadapi sebelumnya disebut sebagai non-programmed decision making. Pengambilan keputusan tipe ini mengharuskan pengambil keputusan mencari informasi sebanyak-banyaknya untuk dapat mengambil keputusan yang terbaik diantara alternatif-alternatif yang ada. Mengingat lingkungan bisnis masa kini yang terus berubah-ubah dengan cepat dan penuh dengan ketidakpastian, manajer akan banyak menghadapi non-Programmed Decision.

Situasi non-programmed decision tertentu yang terjadi secara berulang-ulang dapat dikembangkan menjadi Programmed Decision apabila manajer cermat dan mampu membuat Performance Program yang tepat. Contohnya adalah pengalokasian sumber daya-sumber daya organisasi, penjualan yang merosot tajam, pemakaian teknologi yang modern dan sebagainya.

Sumber :http://www.psikologizone.com/decision-making-pengambilan-keputusan/06511842

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (selanjutnya dalam artikel akan disingkat CSR) adalah suatu konsep bahwa organisasi, khususnya (namun bukan hanya) perusahaan adalah memiliki suatu tanggung jawab terhadap konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan.

CSR berhubungan erat dengan "pembangunan berkelanjutan", di mana ada argumentasi bahwa suatu perusahaan dalam melaksanakan aktivitasnya harus mendasarkan keputusannya tidak semata berdasarkan faktor keuangan, misalnya keuntungan atau deviden melainkan juga harus berdasarkan konsekuensi sosial dan lingkungan untuk saat ini maupun untuk jangka panjang.

Hal ini yang menjadi perhatian terbesar dari peran perusahaan dalam masyarakat telah ditingkatkan yaitu dengan peningkatan kepekaan dan kepedulian terhadap lingkungan dan masalah etika. Masalah seperti perusakan lingkungan, perlakuan tidak layak terhadap karyawan, dan cacat produksi yang mengakibatkan ketidak nyamanan ataupun bahaya bagi konsumen adalah menjadi berita utama surat kabar. Peraturan pemerintah pada beberapa negara mengenai lingkungan hidup dan permasalahan sosial semakin tegas, juga standar dan hukum seringkali dibuat hingga melampaui batas kewenangan negara pembuat peraturan (misalnya peraturan yang dibuat oleh Uni Eropa. Beberapa investor dan perusahaam manajemen investasi telah mulai memperhatikan kebijakan CSR dari Surat perusahaan dalam membuat keputusan investasi mereka, sebuah praktek yang dikenal sebagai "Investasi bertanggung jawab sosial" (socially responsible investing).

Banyak pendukung CSR yang memisahkan CSR dari sumbangan sosial dan "perbuatan baik" (atau kedermawanan seperti misalnya yang dilakukan oleh Habitat for Humanity atau Ronald McDonald House), namun sesungguhnya sumbangan sosial merupakan bagian kecil saja dari CSR. Perusahaan di masa lampau seringkali mengeluarkan uang untuk proyek-proyek komunitas, pemberian bea siswa dan pendirian yayasan sosial. Mereka juga seringkali menganjurkan dan mendorong para pekerjanya untuk sukarelawan (volunteer) dalam mengambil bagian pada proyek komunitas sehingga menciptakan suatu itikad baik dimata komunitas tersebut yang secara langsung akan meningkatkan reputasi perusahaan serta memperkuat merek perusahaan. Dengan diterimanya konsep CSR, terutama triple bottom line, perusahaan mendapatkan kerangka baru dalam menempatkan berbagai kegiatan sosial di atas.

Kepedulian kepada masyarakat sekitar/relasi komunitas dapat diartikan sangat luas, namun secara singkat dapat dimengerti sebagai peningkatan partisipasi dan posisi organisasi di dalam sebuah komunitas melalui berbagai upaya kemaslahatan bersama bagi organisasi dan komunitas. CSR adalah bukan hanya sekedar kegiatan amal, di mana CSR mengharuskan suatu perusahaan dalam pengambilan keputusannya agar dengan sungguh-sungguh memperhitungkan akibat terhadap seluruh pemangku kepentingan(stakeholder) perusahaan, termasuk lingkungan hidup.

Sumber :http://id.wikipedia.org/wiki/Tanggung_jawab_sosial_perusahaan

Mengapa kebutuhan akan suatu koordinasi?

Kegiatan-kegiatan dari satuan - satuan organisasi berbeda dalam kebutuhan integrasi. kebutuhan akan koordinasi tergantung pada sifat dan kebutuhan komunikasi dalam pelaksanaan tugas dan derajat saling ketergantungan bermacam-macam satuan pelaksanaannya. bila tugas-tugas tersebut memerlukan aliran informasi antar satuan, derajat koordinasi yang tinggi adalah paling baik.derajat koordinasi yang tinggi ini sangat bermanfaat untuk pekerjaan yang tidak rutin dan tidak dapat diperkirakan, faktor-faktor lingkungan selalu berubah-ubah serta saling ketergantungan adalah tinggi. koordinasi juga sangat dibutuhkan bagi organisasi-organisasi yang menetapkan tujuan yang tinggi. menurut james D.Tompson, ada 3 macam saling ketergantungan diantara satuan-satuan organisasi, yaitu :

1. saling ketergantungan yang menyatu (pooled interdependence), bila satuan-satuan organisasi tidak saling tergantung satu dengan yang laindalam melaksanakan kegiatan harian tetapi tergantung pada pelaksanaan kerja setiap satuan yang memuaskan untuk suatu hasil akhir.

2. saling ketergantungan yang berurutan (sequential interdependence), dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja.

3. saling ketergantungan timbal balik (reciprocal interdependence), merupakan hubungan memberi dan menerima antar satuan organisasi

Sumber : http://id.shvoong.com/books/science-fiction/2067419-mengapa-kebutuhan-akan-suatu-koordinasi/